Структурное подразделение организации — наименования виды и функции

Структурное подразделение организации

Структурное подразделение организации – это определенная часть предприятия, которая сосредоточена на выполнении отдельных задач в соответствии с должностными инструкциями, уставом и иными локальными нормативными актами. О том, что такое структурное подразделение организации, зачем они необходимы и как обеспечивается их правовое регулирование, следует знать каждому работодателю и специалисту.

Услуги Росреестра

Для просмотра описания порядка предоставления государственных услуг, оказываемых Федеральной службой государственной регистрации, кадастра и картографии (Росреестром), нажмите на наименование соответствующей услуги:

Справочная информация о порядке обжалования решений о приостановлении кадастрового учета в апелляционную комиссию представлена по ссылке.

* Предоставление заявлений в апелляционную комиссию посредством обращения в структурные подразделения СПб ГКУ «МФЦ» действующим законодательством Российской Федерации не предусмотрено.

Справочная информация, разъясняющая порядок определения площадей объекта капитального строительства на этапе представления документов для получения разрешения на ввод объекта в эксплуатацию, а также требования к составлению технических планов здания представлена по ссылке.

Информация о проведенных в 2017 году реформах по направлениям «Регистрация собственности» и «Постановка на кадастровый учет» представлена по ссылке.

Порядок оспаривания кадастровой стоимости объекта недвижимого имущества представлен по ссылке.

Информацию о преимуществах регистрации прав на недвижимость в электронном виде см. здесь.

Офисы МФЦ

Дивизиональные организационные структуры

Дивизионные организационные структуры — это схемы управления предприятия, в которых раздел происходит на основании местонахождения, рыночного положения и производственной номенклатуры.

Продуктовая (товарная)

Эта схема группирует персонал и рабочий процесс вокруг различных изделий. При номенклатуре в пять наименований товаров будет столько же и отделов, каждый из которых ориентируется на собственную товарную позицию. Предприятия розничной торговли, банки, издательства — типичные представители такой схемы.

Плюсы:

• Неработающий филиал можно запросто закрыть.
• Любое подразделение обособленное.
• Решения принимаются быстро.
• Менеджмент подобных организаций независим.
• Продуктовая линейка притягивает большое внимание начальников и сотрудников.
• Предприятие имеет высокий уровень производства и рентабельности.

Минусы:

• Если вся работа строится вокруг обособленной структурной единицы, конечная задача окажется невыполнимой.
• Совершенствование деловой и производственной деятельности притормаживается избыточной численностью персонала.
• Нет идентичных организаций.
• Стоимость исследования потенциальных рынков продаж не одинакова по затратам.

Рыночная структура

Персонал структурируется вокруг покрываемого сбытового пространства: при большом размере будет больше специализированных отделов. Такая схема присутствует на многих предприятиях со сбытовыми интересами в разных уголках страны и мира. Номенклатура товара постоянна и ограничена, ее представляют сбытовые филиалы.

Плюсы:

• Работники конкретного подразделения говорят на одном языке с потребителем.
• Задачи для определенного рынка не пересекаются с соседними.
• Своевременное решение вопросов из-за точечной направленности работников на определенный рыночный сегмент.
• Специализация сотрудников нацелена именно на эту деятельность.
• Для конкретного рынка выпускается новая, узконаправленная продукция.

Минусы:

• Появляется нездоровое соперничество среди работников. Из-за этого возникают разногласия.
• Сложно выявить лидера, так как оценка рынков неоднозначна.
• Плохие коммуникации между руководством и региональными представительствами.
• Неверное использование возможностей персонала на местах.
• Сильная географическая удалённость.

Матричная схема

Эта схема организационной структуры предприятия соединяет в себе плюсы продуктовой и функциональной разработок. Для нее характерна наибольшая эффективность, однако он сложнее по сравнению с другими структурами. Главной чертой стала подчинённость работников нескольким начальникам одинаковой степени. Такие формы основываются на дивизиональной структуре. Функция управления сводится к поддержке баланса между горизонтальным и вертикальным управлением.

Матричная модель характерна для инновационных компаний, как Apple, Google и многие другие.

Проектная матрица

В этом случае ответственность за результаты труда лежит на проект-менеджере, а непосредственный начальник вмешивается для указаний по методике разработки и выделения фондов.

Приведённые выше структуры предприятия в образцах и схемах говорят, что разрабатывать необходимо не только оргструктуру, но и регламенты, действующие в компании: её штатное расписание, порядок ведения бизнеса, принцип управления и формирования бюджета, программные средства. Каких-то готовых рецептов не существует. Нужен глубокий анализ стратегий, спецификаций и прочих характерных особенностей организации.