Nedcentr.ru

НЕД Центр
3 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Разработка и реализации кадровой политики организации образцы и шаблоны

Пользовательские истории с примерами и шаблоном

Пользовательские истории — это задания на разработку, которые часто выражены в форме «тип пользователя + потребность + цель».

Просмотр тем

Краткое описание: пользовательская история — это описание функциональной возможности ПО простыми, общими словами, составленное с точки зрения конечного пользователя. Она пишется с целью разъяснить, как именно функциональная возможность принесет пользу клиенту.

Есть тенденция считать, что пользовательские истории — это, говоря проще, функциональные требования к программному обеспечению. Но это не так.

Уникальная черта agile-разработки ПО — ставить во главу угла человека, и пользовательские истории как раз служат для того, чтобы в центре обсуждения всегда были фактические пользователи. Истории пишутся простым языком, без технической специфики, и служат контекстом для команды разработчиков и их деятельности. Прочитав пользовательскую историю, команда знает, почему она создает то, что создает, и какую ценность это формирует.

Пользовательские истории — одна из базовых составляющих agile-программы. Они позволяют организовать повседневную работу в систему, ориентированную на пользователей, что способствует укреплению сотрудничества, поиску нестандартных идей и повышению качества продукта в целом.

Структура кадровой политики

Структура положения следующая

1. Общие положения

В этом разделе приводятся:

  • общая характеристика компании;
  • направления деятельности;
  • краткий анализ хозяйственной и финансовой деятельности;
  • основные моменты из стратегии развития компании.

Тут же раскрываются цель и сфера применения кадровой политики.

2. Численность персонала и организационная структура компании

Кадровая политика во многом зависит от выбранной структуры управления в компании, количества персонала, построения системы взаимодействия между структурными подразделениями. Это всё описывается в положении о кадровой политике. И уже отталкиваясь от существующего положения, выстраивается стратегия управления персоналом.

Читать еще:  Проверка инспекции труда в сфере охраны труда как подготовиться

3. Регламентация кадровой политики

В компании уже могут действовать или подлежат внедрению следующие организационно-распорядительные документы:

  • правила внутреннего распорядка;
  • положение о порядке оплаты труда сотрудников;
  • положение о премировании сотрудников;
  • коллективный договор;
  • положение о социальных гарантиях сотрудников;
  • штатное расписание;
  • должностные инструкции.

При разработке кадровой политики важно учитывать положения всех этих актов, ведь их нормы обязательны для выполнения внутри компании.

В ходе разработки кадровой политики может выясниться, что нужно принять отдельный локальный документ, детализирующий или закрепляющий на нормативном уровне отдельные положения. Это еще один плюс документального закрепления действующих в компании правил кадровой работы — выявление пробелов в системе управления персоналом и их заполнение.

4. Направления кадровой политики

В каждой компании проводится определенный объем кадровых работ. Направления этих работ совпадают с направлениями кадровой политики и бывают следующими:

  • подбор персонала;
  • оптимизация кадрового состава;
  • оценка и аттестация персонала;
  • развитие персонала;
  • мотивация персонала.

Для повышения продуктивности деятельности коллектива каждый из его членов проходит отбор. Но вначале формируется структура штата, рассчитывается оптимальное количество рабочих мест, для каждой должности выставляются квалификационные требования. И набор сотрудников происходит исходя из необходимости.

Прием на работу — это только первое испытание для сотрудника. В его обязанности входит повышение или хотя бы поддержание на нужном уровне своей квалификации. Это достигается в том числе и путем внедрения системы мотивации и стимулирования. А подтверждается квалификация путем проведения оценки или аттестации.

Все эти направления кадровой работы включают в себя ряд мероприятий, обозначенных в положении о кадровой политике и закрепленных в других локальных актах компании.

Области разработки и реализации кадровой политики

Организации часто разрабатывают кадровые политику по следующим направлениям:

  • Кодекс корпоративной этики
  • Положение о конфиденциальности
  • Конфликт интересов
  • Условия работы
  • Посещаемость
  • Режим работы
  • Расторжение трудового договора (добровольное и принудительное)
  • Прием на работу
  • Оплата труда
  • Управление производительностью
  • Обучение и профессиональное развитие
  • Социальный пакет и право на получение льгот
  • Сверхурочные
  • Неприкосновенность данных
  • Сведения о работнике
  • Отгул в связи со смертью близкого родственника
  • Внеочередной отпуск по семейным обстоятельствам
  • Отпуск
  • Отсутствие по причине болезни, временной нетрудоспособности, длительной нетрудоспособности
  • Отпуск по беременности и родам, отпуск, связанный с усыновлением
  • Неоплачиваемый отпуск
  • Служба в суде присяжных
  • Отгул по семейным обстоятельствам
  • Урегулирование претензий / конфликтов
  • Процесс подачи официальной жалобы
  • Дисциплинарные взыскания
  • Дискриминация и домогательство / уважительное отношение к коллегам
  • Охрана труда и здоровья
  • Сообщение об аварии
  • Насилие на рабочем месте
  • Нарушения политики в отношении алкоголя и наркотиков
  • Использование оборудования Компании
  • Общая политика пересмотра и обновления политики организации
Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector