С чего начать охрану труда на предприятии нюансы? nalognalogru

Труд-Эксперт.Управление

• Сервисы
• Пресс-центр
• Кабинет

/

Управление аттестацией рабочих мест

Просмотр, проверка и анализ результатов аттестации рабочих мест.

Управление здоровьем

Обследования состояния здоровья работников с использованием дистанционных технологий.

Управление обучением

Прохождение обучения по охране труда без отрыва от производства.

Управление документами

Сервис находится в разработке.

Наши проекты

Новости

8 октября 2021 г.

Законодательство

8 октября 2021 г.

Статистика

8 октября 2021 г.

Специальная оценка условий труда

8 октября 2021 г.

Вячеслав Кржановский: «Для меня первостепенным всегда будет человек. Сначала охрана труда и только потом промышленная безопасность»

6 февраля 2020 г.

Портал «Труд. Эксперт – Управление» продолжает серию интервью с ведущими российскими экспертами по теме реализации концепции VISION ZERO и ее семи золотых правил. Новая встреча прошла на территории ООО «Руссдрагмет», управляющей компании группы «Highland Gold Mining Ltd.» Мы встретились и поговорили с директором по безопасности труда Вячеславом Кржановским.

Вячеслав Валерьевич КРЖАНОВСКИЙ имеет более чем 25-ти летний опыт работы в добывающей и металлургической промышленности. Работал руководителем направления по охране труда в «Объединенной металлургической компании» и «Северстали». В 2018 году был назначен директором по безопасности труда компании «Highland Gold Mining», входящей в топ-10 крупнейших золотодобывающих предприятий в России.

Деятельность компании в России сосредоточена вокруг трех основных производственных центров в Хабаровском, Забайкальском крае и Чукотском автономном округе. Численность персонала составляет 3 500 человек. Круглогодичные подземные и открытые горные работы осуществляются в районах Крайнего Севера и приравненных к ним. Поэтому охрана труда и здоровья в «Highland Gold» является одним из приоритетов деятельности и заложена в основу ее дальнейшего устойчивого развития. Около двух лет назад компания присоединилась к всемирному движению VISION ZERO.

«Концепция очень правильная и хорошо подходит, в частности «Highland Gold», ― сразу отмечает в начале разговора Вячеслав КРЖАНОВСКИЙ. ― Суть ее не в том, чтобы обвинить работника, а понять и найти причину создания аварийной ситуации. Концепция создает такие условия, при которых даже ошибка человека не приведет к травматичным последствиям. Логика VISION ZERO полностью совпадает с нашими 22 составляющими охраны труда. Концепция была гибко адаптирована и наложена на систему управления охраной труда в «Highland Gold».

― Конечно, эта логика есть. И правильно, что лидерство поставлено на первое место. Часто ошибка топ-менеджмента заключается в том, что, понимая важность обеспечения безопасности, перекладывают работу на специалиста по охране труда и лишь от него ожидают шаги. Но специалист ― это вектор, методист, который направляет. Управлять процессами по безопасности должен руководитель компании, реализовывать их на местах и филиалах ― управляющие и функциональные директора. В «Highland Gold» сформирован комитет по охране труда, окружающей среды и безопасности, в состав которого были включены региональные руководители. Тем самым в реализацию VISION ZERO вовлечены руководители высшего звена, от генерального директора до лидеров на местах.

― В этом вопросе показателен опыт Тойоты. Там безопасность встроена во все процессы. Мы используем их опыт и то же самое делаем в «Highland Gold». В первую очередь пересмотрели все стандарты управления, в том числе кадровые, технологические и включили в них вопросы безопасности. Новые стандарты априори формируются с учётом безопасности.

― Мне более близка вторая позиция. Но тот свод правил, который сейчас существует в Российской Федерации, запомнить невозможно. В нашей компании есть свод ценностей, в которой безопасность и забота о здоровье занимают первые строчки. Любое совещание начинается с вопросов безопасности. Все руководители об этом знают и готовятся.

Лидер не разрешает запускать процесс, даже давно существующий в компании, если он не отвечает требованиям безопасности.

При этом нам есть над чем работать, ошибки еще допускаются. К примеру, ранее в закупках не всегда учитывались вопросы безопасности. Как результат ― год назад закупили классные автобусы для перевозки людей с полностью сидячими и пристегивающимися местами, но не учли температурный режим.

― Я думаю, все эти правила должны работать постоянно и параллельно. Оценка рисков — это тоже постоянный процесс. Нельзя оценить риск и успокоиться. Все золотые правила входят в единый цикл управления охраной труда.

― Для меня оценка рисков ― это элемент системы управления.

В «Highland Gold» внедряется Система оценки рисков. На ее основе формируются и стандарты, и дальнейшее планирование, и бюджетирование, и стандарты безопасного выполнения работ для рабочих и другие процессы, даже не связанные с охраной труда.

Поэтому этот инструмент мы продвигаем. Если честно, он пока не совсем понятен многим руководителям. Но нужно учить, рассказывать, объяснять.

Специальная оценка условий труда ― это тоже оценка рисков, которые можно измерить количественными и инструментальными методами.

― Чтобы «толкнуть» процессы, нужно знать риски. Все начинается с оценки рисков.

Если говорить про медицину: наши производственные площадки находятся в условиях Крайнего Севера. Если человек заболеет или что-то случится, то вывезти и доставить его в ближайшую больницу трудно и дорого. Поэтому на местах создаем самые современные здравпункты с лучшим оборудованием. Акционеры и руководство компании понимают, что выгоднее создать и оснастить здравпункт, а также пригласить высококвалифицированных врачей, чем иметь риск потери ценного работника и простоя оборудования.

Большое внимание уделяем простым и расширенным медосмотрам. Компания несет серьезные затраты, но оно того стоит. К примеру, электронная система медосмотров помогла нам выявить значительное количество гипертоников. А это серьезный риск развития сердечно-сосудистых заболеваний. Поэтому создали целую программу для профилактики и лечения.

По итогам медосмотров выделили несколько групп рисков для здоровья по различным факторам: с рисками гипертонии, желудочно — кишечному тракту и др. Благодаря использованию результатов оценки рисков появляется больше инструментов для управления процессами сохранения и улучшения здоровья работников.

― Гигиена важный элемент. Мы когда-нибудь обязательно придем к тому, чтобы в штате был отдельный гигиенист, который смог бы проконтролировать питание и знал бы все особенности и нюансы реализации программ здоровья с точки зрения гигиены труда. На данном этапе в этом нам помогают наши опытные врачи.

― Обучение ― это одна из ступеней мотивации, в нашем понимании. На одном из активов «Highland Gold» создали хороший обучающий центр, в котором идет полноценное обучение по профессиям. Перед тем как приступить к работе, человек проходит обязательный пятидневный техминимум, в течение которого полностью погружается во все процессы, в том числе и по охране труда. В одном из филиалов построили обучающий центр для водителей, где применяем несколько компьютерных программ, тренажеры для водителей КАМАЗов и БелАзов.

Важный момент ― внутри компании готовим своих внутренних тренеров, в качестве которых выступают как специалисты Департамента ОТ и ПБ, так и руководители производства на местах.

Реализация всего комплекса мер даже за короткий срок отразилась на сохранении кадров. Еще некоторое время назад «текучка» кадров в «Highland Gold» была выше средней по отрасли, но за последний год мы видим снижение этого показателя. Задача ― продолжить развивать успех в данном направлении.

― Для меня первостепенным всегда будет человек. Мы даже отделы промышленной безопасности (ПБ) и охраны труда (ОТ) переименовали в отделы ОТ и ПБ. То есть сначала охрана труда и защищенность человека, а только потом защищенность оборудования от действий человека.

Если мы не вкладываем в человека, то, на какое бы современное оборудование его не поставили, не будет толку.

― С чего должна начать компания, в которой уже существуют процессы по охране труда и которая принимает на себя обязательства по VISION ZERO?

― Первое ― убеждение топ-менеджмента, чтобы руководители высшего звена вовлеклись и включились в работу по охране труда. Затем аудит ― смотрим, где мы находимся относительно золотых правил и всех 23 принципов VISION ZERO. Причем, я бы не ограничился внутренней оценкой, для проведения которой нужны определенные навыки и ресурсы. Внешняя оценка для меня важный элемент. В «Highland Gold» мы такую оценку проводим сейчас. И будем стараться проводить ее периодически, через год-два.

После этого ― оцениваем риски, формулируем цель и пути движения к ней.

― Ноль травм вообще. Мы к этому стремимся и движемся поэтапно. Мы любую травму воспринимаем как вероятность смертельного случая.

Тем компаниям, которые о безопасности только начинают говорить, я рекомендую пару лет вообще не ставить никаких снижений, а сначала проанализировать, в каком состоянии находится компания в сфере охраны труда. К примеру, наш филиал на Чукотке начинает «жить» с целями только с 2020 года.

― Могут. Цель достижимая. В «Highland Gold», например, в 2019 году мы несколько месяцев отработали без травм, а значит, можем отработать, и квартал, и год.

Мы привыкли к несоблюдению требований и правил, потому что такой большой объем выполнить невозможно. Поэтому VISION ZERO может стать выходом для российской системы охраны труда. Правил не 50 тысяч как сейчас, а всего семь ― это самые главные, важные и значимые ― золотые. Но нужен переходный период, чтобы воспиталось новое поколение работников, которые понимают, что они работают по ограниченному количеству правил, но спрашивать за их выполнение будут строго.